| 項目背景

某知名航空公司于1992年11月成立，主要經(jīng)營(yíng)航空客、貨、郵運輸業(yè)務(wù)。秉承“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，注重營(yíng)造科學(xué)務(wù)實(shí)的安全管理文化，不斷強化系統防控能力，嚴格履行責任體系。但是隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大，同行業(yè)企業(yè)的發(fā)展以及公司目前漸漸浮出水面的員工積極性減退等問(wèn)題，公司管理層對未來(lái)發(fā)展中企業(yè)員工意識、員工積極性等問(wèn)題產(chǎn)生了擔憂(yōu)。

| 主要挑戰

·　員工工作積極性差，績(jì)效考核情況令人擔憂(yōu)；
·　公司員工工作缺乏團結力，團隊凝聚力差；
·　公司人力資源的規劃實(shí)施難度大，效果差強人意。

| 項目思路

益策咨詢(xún)項目團隊對公司的內外部環(huán)境和目前人力資源狀況進(jìn)行了深入考察和評估，深入分析了該航空公司的發(fā)展戰略，在此基礎上作出了支撐戰略的人力資源規劃，建立了人力資源需求與供給模型并制定了人員補充規劃；
此外從企業(yè)價(jià)值鏈入手，重新梳理了企業(yè)價(jià)值增值的源泉，以此為基準重新核定公司的激勵體系，將管理層到基層員工都納入到統一的企業(yè)價(jià)值分享體系中來(lái)，給予企業(yè)各層級員工以堅定明確的預期。

| 解決方案

1　組建咨詢(xún)項目小組，對企業(yè)的內部環(huán)境、員工、各部門(mén)進(jìn)行細致的調研分析，對其原有的人力資源管理體系進(jìn)行診斷，同時(shí)對企業(yè)外部環(huán)境、同行業(yè)環(huán)境進(jìn)行考察；
2　結合上述調研分析結果，重新確定企業(yè)戰略規劃，使得各部門(mén)都有明確的發(fā)展目標、戰略目標和人才目標，制定出相應的人力資源需求規劃；
4　基本上確定方向和規劃后，根據人力資源現狀對員工隊伍進(jìn)行規劃，同時(shí)將人力資源規劃信息化系統化；
5　定期進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調查和需求調查，績(jì)效考核方案結合人力資源規劃，做到激勵性和有效性。同時(shí)設計員工晉升發(fā)展與職業(yè)生涯；
6　重新梳理企業(yè)價(jià)值增值的源泉，以此為基準重新核定公司的激勵體系，將管理層到基層員工都納入到統一的企業(yè)價(jià)值分享體系中來(lái)。

| 項目成果　
·　該航空公司夯實(shí)了企業(yè)發(fā)展所需的人力資源管理平臺；
·　調動(dòng)了全體員工的積極性，實(shí)現了跨越式發(fā)展；
·　在企業(yè)規模下保持了運營(yíng)質(zhì)量的基本穩定和單位產(chǎn)出人力資源消耗量的降低。

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