公司中的HR是什么意思？

HR是公司的人力資源部門(mén)。

一般是和行政部做相類(lèi)似的工作，比如招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動(dòng)等。HR的主要工作職責：人事信息管理；工資管理；組織管理；考勤管理；招聘管理；勞動(dòng)合同六個(gè)方面。

HR的六大模塊

1、首先，第一模塊人力資源規劃，很多時(shí)候這一模塊會(huì )被忽略，但是這是人力資源的根基、宏觀(guān)工作，尤其重要，涉及到相關(guān)的組織機構建立，人力規劃方向等。

2、第二模塊就是大家都很熟悉的招聘與配置，注意是招聘與配置，這是兩大塊的工作內容，“選”“用”不僅要招攬優(yōu)秀人才，更要做好人崗匹配工作，使人的能力得到最大發(fā)揮。

3、第三個(gè)模塊是培訓與開(kāi)發(fā)，也就是“育”，這對企業(yè)長(cháng)久發(fā)展來(lái)說(shuō)，顯得尤為重要，好的培訓開(kāi)發(fā)工作不僅能提升員工技能，保障人才持續發(fā)展，還能增強員工信任感、價(jià)值感，最厲害的就是進(jìn)行OJT建設，即人才梯隊建設。

4、第四個(gè)模塊績(jì)效管理，這是企業(yè)和員工最關(guān)注的模塊之一，好的績(jì)效模式能夠有效的激勵人才，留住人才，這也是人力資源工作中非常具有技術(shù)含量的模塊之一。

5、第五個(gè)模塊薪酬福利管理，這幾乎是最核心的環(huán)節，也是員工衡量企業(yè)的最重要的標尺，完善的薪酬福利機制不僅能夠激勵員工，更能夠更好的吸引人才。

6、第六個(gè)模塊勞動(dòng)關(guān)系管理，個(gè)人經(jīng)驗，這個(gè)模塊在實(shí)際業(yè)務(wù)中相對較雜，主要是員工異動(dòng)、用工糾紛、企業(yè)文化建設等內容，當然這個(gè)模塊是很具挑戰性的，特別是勞動(dòng)風(fēng)險規避很鍛煉人，特別要注意企業(yè)文化建設，這對于員工歸屬感很重要。

HR發(fā)展的四個(gè)維度

1.高度

從職業(yè)生涯的高度而言，通才和專(zhuān)才都有職業(yè)發(fā)展的高度，助理、專(zhuān)員、主管、經(jīng)理、總監等；人力資源從業(yè)者職業(yè)發(fā)展的高度一般到總監、副總職位。

2.深度

所謂深度，是指專(zhuān)業(yè)水平的精深程度以及你在這個(gè)領(lǐng)域能干多久，3年、5年還是一輩子。能力是硬通貨，專(zhuān)業(yè)精深發(fā)展的基石就厚重，在HR領(lǐng)域扎根干下去，將專(zhuān)業(yè)學(xué)得越來(lái)越精湛，同樣可以收獲豐碩的成果，還可以“墻內開(kāi)花墻外香”。如果能保持永遠的求知欲HR是可以做一輩子的工作。

3.寬度

所謂寬度，就是職業(yè)內外的每個(gè)人都扮演著(zhù)多種多樣的角色。對于HR而言，職業(yè)的寬度不僅僅是多種角色的轉換，而且HR工作不拘泥于行業(yè)限制，不拘泥公司，不拘泥于職場(chǎng)內外。無(wú)論是招聘、培訓、薪酬福利、政策法規都可以省耕細作，從單一模塊高度發(fā)展從專(zhuān)員、主管、經(jīng)理到總監，成為職能領(lǐng)域專(zhuān)家。當HR成為某一模塊領(lǐng)域的專(zhuān)家，路則越走越寬，實(shí)現企業(yè)內外的轉換，可以在專(zhuān)業(yè)深度發(fā)展基礎上朝著(zhù)通才的方向發(fā)展走管理提升路線(xiàn)，可以成為外部的咨詢(xún)顧問(wèn)或自由職業(yè)者、創(chuàng )業(yè)做HR服務(wù)外包業(yè)務(wù)等。

如招聘專(zhuān)業(yè)，企業(yè)內做招聘與配置；企業(yè)外是HR招聘業(yè)務(wù)外包專(zhuān)家或創(chuàng )業(yè)、偏重中高端人才的獵頭，校園招聘、勞動(dòng)力中介等服務(wù)領(lǐng)域。

如培訓專(zhuān)業(yè)，從培訓管理角度最高到企業(yè)大學(xué)的管理，還可以從企業(yè)內訓師、發(fā)展成自由講師、培訓領(lǐng)域咨詢(xún)顧問(wèn)或創(chuàng )業(yè)開(kāi)培訓公司，身邊的例子比比皆是。

薪酬福利和政策法規，員工關(guān)系同樣可以實(shí)現企業(yè)內外的轉換。

4.溫度

所謂“溫度”，就是職業(yè)的幸福感。HR工作不拘泥于行業(yè)限制，可以說(shuō)是能充滿(mǎn)新鮮事物不會(huì )讓人厭倦的職業(yè)，永遠的求知欲和工作熱情是HR工作幸福感的前提。